#193 - Metanoia

"E, naqueles dias, apareceu João o Batista pregando no deserto da Judéia; E dizendo: Arrependei-vos, porque é chegado o reino dos céus."
  - Mateus 3:1,2 -

E, naqueles dias, apareceu João o Batista pregando no deserto da Judéia,
E dizendo: Arrependei-vos, porque é chegado o reino dos céus.
Mateus 3:1,2

E, naqueles dias, apareceu João o Batista pregando no deserto da Judéia,
E dizendo: Arrependei-vos, porque é chegado o reino dos céus.
Mateus 3:1,2

E, naqueles dias, apareceu João o Batista pregando no deserto da Judéia,
E dizendo: Arrependei-vos, porque é chegado o reino dos céus.
Mateus 3:1,2

Arrependei-vos: do grego metanoeo. De meta (depois), e noeo (pensar). O arrependimento é uma decisão que resulta em uma mudança de ideia, que, sucessivamente, leva à mudança de objetivo e ação. 

O termo metanoia foi popularizado por Tom Peters, em seu livro "A Quinta Disciplina". Ele denominou a metanoia como um "Shift of Mind", ou mudança no modo de pensar. Assim como o arrependimento pregado por São João Batista, é uma mudança de ideia que leva à mudança de objetivo, ação, hábitos e consequentemente, o destino. Isto aplicado às organizações, as transformariam em sistemas com habilidades de aprendizagem mais rápido que suas concorrentes.


Luciano Oliveira
Curitiba, 12 de julho de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#192 - Estilos de liderança

Quatro estilos de liderança, adaptados conforme a motivação e competência do colaborador:

1. Liderança diretiva: em casos onde o liderado tem baixa motivação e baixa competência.
2. Coach diretivo: quando há alta motivação, mas baixa competência.
3. Participativo: onde há baixa motivação, mas alta competência.
4. Delegativo: onde a alta motivação e alta competência se encontram.

Luciano Oliveira
Curitiba, 11 de julho de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#191 - Dando Feedback

Características de um feedback eficaz:

• Ao dar feedback, declare que é feedback;
• Escolha o momento certo. Nem muito cedo. Nem muito tarde. E deve ser constante, sempre que houver fatos.
• Analise o passado, presente, mas foque o futuro.
• Seja específico, não genérico.
• Use fatos que possam ser descritos. Evite feedback baseado em impressões e sentimentos, pois estes normalmente contém alta dose de julgamentos.

Luciano Oliveira
Curitiba, 10 de julho de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br