#33 - Sprint

A metodologia Scrum tem um dos seus pilares o Sprint.

Sprint trata de desdobramentos do projeto, onde a equipe trabalha numa atividade específica e num tempo definido. São ciclos que devem entregar parte funcional do produto a cada x dias. Isto permite que haja um feedback quase imediato do trabalho realizado. 

Ao final do período, as equipes discutem não o que fizeram, mas como fizeram. E perguntam:

• Como podemos trabalhar melhor no próximo Sprint?
• Quais foram os obstáculos que tivemos de remover durante este período? 
• Quais são os obsetáculos que estão diminuindo o nosso ritmo?

Os sprints costumam ter duração de 1 semana, e não mais que 1 mês, dependendo da natureza dos projetos. As equipes decidem qual a quantidade de trabalho que acreditam serem capazes de realizar, anotam em post-its e colam num quadro. Este quadro possui algumas colunas que auxiliam na gestão visual: Pendências, Fazendo e Feito. 

A metodologia Scrum pode ser utilizada na condução de qualquer projeto, em qualquer área. Ela comunica diversos princípios com o Sistema Toyota de Produção, e é eficaz no aumento da produtividade. 


Luciano Oliveira
Curitiba, 2 de fevereiro de 2017.

#32 - OODA

Ainda falando no livro "Scrum" de Jeff Sunderland, temos o ciclo OODA, 'roubado' da aviação e aplicado na metodologia.

OODA trata-se de uma ferramenta para ajuste da estratégia. O acrônimo significa:

• Observar: enxergar claramente a situação a medida que ela se desdobra. Sair de dentro de si, e e enxergar a situação como um todo, e não apenas de seu próprio ponto de vista.
• Orientar: não apenas de onde você está, mas quais os desfechos é capaz de ver - o menu de alternativas que cria para si mesmo. A criação depende de: herança genética, tradições culturais e das circunstâncias que estão ocorrendo no momento. Assim, a orientação não apenas reflete a forma que você vê o mundo e o lugar que ocupa nele, mas o mundo que você é capaz de ver. 
• Decisão: a combinação de observação e orientação leva a uma decisão. 
• Ação: uma vez com uma decisão em mãos, é hora de agir de forma rápida e tática. A ação é precedida de nova observação, reiniciando a ciclo de acordo com o feedback do campo.

 

Luciano Oliveira
Curitiba, 1 de fevereiro de 2017.

#31 - Scrum

Scrum é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software. No Scrum, os projetos são dividos em ciclos (tipicamente mensais) chamados de Sprints. O Sprint representa um Time Box dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado.

Recentemente li o livro de Jeff Sunderland "Scrum - A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo. Jeff é co-criador da metodologia, juntamente com Ken Schwaber. 

No capítulo 5 ele fala sobre 'O desperdício é um crime'. Seus pontos principais são:

• Ser multitarefa emburrece: fazer mais de uma coisa de cada vez diminui seu desempenho tano em termos de tempo quanto de qualidade nas duas tarefas. 
• Fazer pela metade não é fazer: Um carro pela metade só serve para prender recursos que poderiam ter sido usados para criar algo de valor ou economizar dinheiro. 
• Fazer certo pela primeira vez: Quando você cometer um erro, corrija-o. Pare todo o resto e resolva o problema que tem em mãos. 
• Trabalhar demais só resulta em mais trabalho: Trabalhar até tarde não resulta em mais produtividade. 
• Não seja irracional: Os objetivos que são desafiadores estimulam a equipe. Os objetivos impossíveis são apenas desanimadores. 
• Nada de heroísmo: Se você precisa de um herói para conseguir concluir o trabalho, você tem um problema. O esforço heróico deve ser considerado um fracasso no planejamento. 
• Chega de diretrizes idiotas: Qualquer diretriz que parece ridícula provavelmente é ridícula mesmo. Formulários idiotas, reuniões idiotas, aprovações idiotas, patrões idiotas são apenas isso. 
• Nada de escrotice: Não seja um e não tolere este tipo de comportamento. Qualquer pessoa capaz de causar caos emocional, inspirar medo ou horror, ou que humilhe e diminua as pessoas, precisa ser detida.
• Busque o fluxo: Opte pelo modo mais suave e sem problemas de concluir uma tarefa. 

 
Luciano Oliveira
Curitiba, 31 de janeiro de 2017.