Da revista Fast Company, 3 segredos de pessoas que sempre tem ofertas de emprego.
Você já deve ter percebido que existem pessoas que possuem uma aura dourada na oferta de trabalho. Recebem as melhores propostas, são atraídas pelas melhores oportunidades, e sempre pelas condições mais interessantes.
Mas podem existir aí 3 segredos que irão ajudar nesta procura:
1. Não ficar preso às regras de recrutamento tradicionais
Há sempre uma porta dos fundos no processo de recrutamento. Alguém que conheça o dono da vaga. Hoje há vários métodos de se aproximar destas pessoas, e o LinkedIn é uma destas ferramentas.
2. Não focar apenas na entrevista
Isto significa escolher a empresa e a posição que quer trabalhar. Não estar na pista aleatoriamente, atirando para tudo quanto é lado. O planejamento de carreira é fundamental aqui, pois isto proporciona confiança nos processos de seleção. Um bom conhecimento sobre a empresa, suas atividades, seus pares, pessoas-chaves, notícias de mídia, informações financeiras relevantes. Tudo isso conta para aumentar as chances de sucesso.
3. Não aceitar simplesmente o que lhe é oferecido
Os que são bem-sucedidos buscam 'o emprego', e não 'um emprego'. Sabem que o próximo passo deverá aproximá-los de seus objetivos de carreira. Possuem requisitos mínimos para aquela função, e muitas vezes poderão abrir mão, caso isto retire eles do seu foco principal.
Luciano Oliveira
Curitiba, 14 de junho de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br
Adaptado do livro "O Navegador de Modelos de Negócios", Alta Books.
Revisitando os modelos de negócios
O atual modelo de negócios de uma empresa se torna tangível quando descrito em 4 dimensões - o cliente (quem?), a proposta de valor (o quê?), a cadeia de valor (como?), e o mecanismo de lucro (por quê?).
Um modelo de negócios fornece uma imagem holística de como uma empresa cria e captura valor definido. Inovar significa modificar ao menos 2 das 4 dimensões explicitadas acima.
Um dos principais desafios da inovação do modelo de negócio é superar a lógica dominante da empresa e de sua área de atuação.
Empresas que outrora eram bem-sucedidas em suas áreas de atuação (Kodak, Agfa, AEG, Nokia), não conseguiram ajustar seus modelos de negócio ao ambiente em mudança a ser redor.
Pesquisas empíricas demonstram inequivocamente que a inovação do modelo de negócio carrega um maior potencial para o sucesso do que a mera inovação de produtos ou de processos. Um estudo do Boston Consulting Group mostrou que, durante um período de cinco anos, os modelos de negócios inovadores foram 6% mais rentáveis do que seus contemporâneos que estavam criando novos produtos e processos.
Luciano Oliveira
Curitiba, 13 de junho de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br
Realidades sobre a Nova Economia:
- A Amazon se tornou a maior vendedora de livros do mundo, mesmo sem possuir uma única loja física.
- A Apple é a maior varejista de música, apesar de não vender CDs.
- A Pixar ganhou onze Oscars nos últimos 10 anos, sem que haja um único ator humano em qualquer um de seus filmes.
- A Netflix reinventou o aluguel de vídeos, apesar de não possuir nem uma única loja física.
- O Skype é a maior operadora de telecomunicações em todo o mundo, ainda que não possua nenhuma infraestrutura de rede.
- A Starbucks é a maior rede de cafeterias do mundo para vender produtos de café padronizados a preços mais elevados.
- O Uber é o maior frotista do mundo, sem possuir um único veículo. Além disso, possui maior valor de mercado que a GM.
- A Airbnb não possui uma propriedade sequer, e é a maior companhia de hospedagem do mundo, ultrapassando as mais tradicionais.
Luciano Oliveira
Curitiba, 12 de junho de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br
Adaptado do livro "O Navegador de Modelos de Negócios", Alta Books.
Seja paranoico
As consequências para as empresas na corrida pela inovação são drásticas. O antigo ditado do The Boston Consulting Group sobre a ordenha de suas vacas tornou-se cada vez menos relevante hoje. Mesmo que sejam bem-sucedidas no momento, é importante que as empresas testem regularmente seu modelo de negócio. Um pouco de paranoia não faz mal nenhum e, como disse Steve Jobs, é crucial questionar os pilares do sucesso de hoje e preparar-se mentalmente para a morte de sua empresa, mesmo que ela esteja muito bem agora. Vivemos em uma era de vantagem competitiva temporal: o sucesso só pode ser mantido se suas raízes forem continuamente reexaminadas e nutridas.
Luciano Oliveira
Curitiba, 11 de junho de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br
Adaptado do livro "Sprint", de Jake Knapp.
Em uma noite de agosto de 1996, um editor chamado Nigel Newton deixou seu escritório no distrito do Soho, em Londres, a foi para casa com um pilha de papel.
No meio da pilha estavam cinquenta páginas de um livro que ele precisava avaliar, mas Newton não tinha grandes expectativas para ele. O manuscrito já havia sido rejeitado por oito editoras.
Newton não leu as páginas naquela noite. Em vez disso, ele as entregou à filha de oito anos, Alice.
Alice leu. Cerca de uma hora depois, a menina voltou do quarto, o rosto brilhando de animação. "Papai", disse ela, "isso é muito melhor do que qualquer outra coisa."
Ela não parava de falar sobre o livro. Queria terminar de lê-lo e não deu sossego ao pai - durante meses -, até ele conseguir o restante.
No fim, incentivado pela insistência da filha, Newton fechou um contrato modesto com a autora e imprimiu quinhentos exemplares. O livro, que por pouco não chegou ao público, era Harry Potter e a Pedra Filosofal.
Luciano Oliveira
Curitiba, 10 de junho de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br
'Millennials' é a nomenclatura dos jovens que nasceram a partir de 1980.
Eles são aqueles que viveram as transformações do mundo, iniciadas com o desenvolvimento e a massificação da tecnologia. Com isso, têm facilidades com novas formas de comunicação.
O blog da Knowe listou as 5 características principais destes jovens no mercado de trabalho:
1. Tecnologia
Ela é onipresente. Sem ela, os jovens têm dificuldades em desenvolver suas tarefas.
2. São profissionais e pessoais ao mesmo tempo
São multitarefas, e isto provém de sua filosofia de vida, onde querem ter flexibilidade e não abrir mão de sua vida pessoal.Por isso, favorecem empregadores que oferecem tal flexibilidade.
3. Autonomia e novos projetos
Querem fugir de hábitos rotineiros. Entendiam-se facilmente.
4. Dificilmente são influenciados
Um vez que têm acesso à inúmeras fontes, podem ser mais críticos.
5. Compartilham
Se por um lado os millennials têm dificuldades em lidar com a ansiedade, por outro não são egoístas e gostam de compartilhar seus conhecimentos.
Luciano Oliveira
Curitiba, 9 de junho de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br
Estamos no início do século XX. Você está bebendo uma boa xícara de café quentinho. Só que... não está tão boa assim. O pó do café fica grudado nos dentes, e o líquido é tão amargo que você contrai os lábios. Se não fosse pela cafeína, você não iria beber aquilo. Naquela época o café era preparado como o chá - mergulhando um saco de grãos moídos em água fervente. Era fácil errar a mão.
Em 1908, uma alemã chamada Melitta Bentz cansou de tomar café amargo e cheio de pó. Convencida de que haveria uma forma melhor de preparar, ela começou a procurar melhor, em busca de ideias. Então, deparou-se com o papel mata-borrão no caderno de seu filho, que era feito para remover o excesso de tinta. Era grosso e absorvente e descartável.
Arrancou uma folha de papel. Fez buracos com pregos em uma panela, a colocou sobre uma xícara, inseriu o papel, encheu com pó e derramou água quente. O resultado foi uma bebida suave e sem pó. Bentz tinha inventado o coador de papel.
Todos queremos um flash de inspiração capaz de mudar o mundo - e impressionar nossos colegas. Queremos criar algo completamente novo. Mas ideias incríveis não surgem assim. A lição acima é que uma grande inovação é construída a partir de ideias já existentes, ressignificadas por uma visão.
- adaptado de "Sprint", de Jake Knapp
Luciano Oliveira
Curitiba, 8 de junho de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br
