#125 - Era do Conhecimento

As Eras do Trabalho

A Era Industrial foi um período onde as pessoas consideravam o trabalho como um sobrevivência. Ela iniciou com a Revolução Industrial, e durou até o advento e popularização da Internet.

A Era da Informação tem durado poucas décadas, e é caracterizada pela popularização em massa da informação. Como a qualidade de vida das pessoas melhorou muito com a Era Industrial, na Era da Informação as pessoas começam a buscar mais significado no trabalho. Espera-se que a empresa seja fonte de felicidade e satisfação.

A Era do Conhecimento tem se iniciado a fim de organizar a grande nuvem de informação disponível, na tentativa de dar utilidade prática. Os profissionais desta era serão aqueles que trazem soluções para a sociedade. Já não serão mais parte do problema, mas da solução. Por isso, irão encontrar recompensa financeira e satisfação pessoal. 

Luciano Oliveira
Curitiba, 5 de maio de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#122 - Conselhos

Todo pai pode ser sempre um bom conselheiro.

Apesar de "ter terminado os estudos" após sua aposentadoria, meu pai sempre pode me dar bons conselhos. Reproduzo aqui aqueles que levo comigo até hoje:

1. Você tem de "partir para as cabeças"

Ao me aconselhar desta forma ele me inspirava acerca de estar entre os melhores, os tubarões. Vindo de uma família humilde, eu teria de competir com aqueles que estudaram nas melhores escolas, e puderam ter uma bagagem cultural maior que a minha. Portanto, seria necessário um esforço adicional. E apenas vislumbrando o topo é que eu poderia vencer.

2. Trabalhe nem que seja de graça

Com este conselho ele colocou em meu consciente a verdade de que o dinheiro não pode vir antes do trabalho. A partir do momento em que se mostra valor e a contribuição é que o dinheiro virá, e ele certamente virá de forma abençoada. 

Este conselho fala também de ser uma pessoa curiosa, interessada e com um espírito servil. Num momento onde livros sobre Líderes Servidores brotam em todo lugar, meu pai já sabia o quão importante e valorizado era este princípio.

3. Sobre o dinheiro, mais que saber ganhar, tem de saber gastar

Este é um conselho o qual concordo parcialmente, mas que de igual modo carrego comigo. Saber ganhar dinheiro é uma habilidade de grande importância. Trabalhar muito é bom, mas melhor ainda é trabalhar de forma eficaz, altamente produtiva e com resultados que façam a diferença.

Entretanto, ser uma pessoa responsável com os recursos é fundamental, e é nesta área que meu pai se preocupa. Fazer as contas, proteger o fluxo de caixa, não dever. Todas estas coisas têm muita importância na estabilidade da vida, e cria as bases para um dia-a-dia saudável financeiramente.

Não havendo sábios conselhos, o povo cai, mas na multidão de conselhos há segurança.
Provérbios 11:14

"Não havendo sábios conselhos, o povo cai, mas na multidão de conselhos há segurança." Provérbios 11:14

Não havendo sábios conselhos, o povo cai, mas na multidão de conselhos há segurança.
Provérbios 11:14

Luciano Oliveira
Curitiba, 2 de maio de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#98 - Ideias

A Endeavor publicou um artigo sobre 10 ferramentas para validar e executar novas ideias.

1. Funil de ideias
2. Scamper
3. Mapa mental
4. Análise 360
5. Mapa de empatia
6. Job to be done
7. Canvas Business Model
8. Plano de negócios em pirâmide
9. Design de produtos, por Steve Jobs
10. Name definition

Luciano Oliveira
Curitiba, 8 de abril de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#90 - Custos

Imagine que você foi recentemente alçado a posição de gestor, e na semana seguinte é obrigado pelo diretor a demitir boa parte da equipe. Deveria ser uma situação difícil pela carga emocional que o momento pede, mas que exigirá um empenho extra. 

Porém, haveria algumas formas de tentar evitar chegar neste momento, ou ao menos reduzir os impactos. De acordo com o Instituto de Estudos Financeiros, é possível implementar algumas medidas que poderão reduzir o corte de pessoal, já que esta é uma medida que pode tirar conhecimentos valiosos da empresa e acabar com processos vitais para a sobrevivência.

Como reduzir gastos

• Renegocie contratos - com a crise imobiliária, é possível renegocias bons preços a longos prazos.
• Elimine falhas de comunicação - isto irá evitar retrabalhos. 
• Terceirize processos secundários - medida rápida de redução de gastos.
• Otimize e enxugue processos.
• Reduza custos fixos, como telefone, luz, água, frete.
• Consolide parcerias estratégicas e sinergias que contribuem para redução de custos.

" Mandar pessoal embora é fácil, mas montar uma estratégia de sobrevivência é outra coisa." - Vasco Martins

Luciano Oliveira
Caxias do Sul, 31 de março de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#38 - Estratégia

5 definições de estratégia, segundo Henry Mintzberg.

Plano

A estratégia é um plano, o curso de uma ação propositalmente pensada.

Enredo (inglês "ploy")

A estratégia é uma manobra, cuidadosamente projetada para enganar o oponente. Nos leva em direção à competição, onde mudanças no curso nos trazem vantagens ou ameaças.

Padrão

Se a estratégia pode ser pensada, então ela pode ser realizada. Um padrão é um fluxo de ações.

Posição

É uma forma de localizar a organização dentro de um ambiente.

Perspectiva

Enquanto a posição é vista de fora para dentro, a perspectiva é de dentro para fora. É a forma de perceber o mundo ao redor. 






Luciano Oliveira
Lapa, 7 de janeiro de 2017.
- lramosoliveira@yahoo.com.br

#30 - Pomodoro

Há uma técnica bastante simples e prática para melhorar a gestão do tempo. A técnica Pomodoro, criada pelo italiano Francesco Cirillo.

Ele percebeu que seu trabalho sempre era interrompido por distintas razões. Enquanto tentava se deter numa determinada tarefa, perdia seu foco pelo latido do cachorro, um telefonema, atender alguém batendo à porta, um copo de café e etc. 

Numa dessas ocasiões, viu ao lado da geladeira o conhecido temporizador no formato de tomate (pomodoro em italiano). Cansado de não conseguir desenvolver suas atividades adequadamente, marcou um tempo determinado de 25 minutos, onde se deteria integralmente na atividade. Parece ter funcionado, e ele começou a explorar mais esta prática, e desenvolveu então a chamada Pomodoro Technique. 

A técnica Pomodoro consiste no seguinte:

1. Escolha a tarefa que necessita ser feita.
2. Faça um voto consigo mesmo: sem nenhuma interrupção pelos próximos 25 minutos.
3. Dedique-se totalmente a esta tarefa nos próximos 25 minutos, até que o temporizador avise. Se neste tempo lembrar que há algo que precisa ser feito, marque numa folha de papel em separado.
4.  Quando o temporizador avisar, marque o ponto aonde chegou na tarefa.
5. Faça uma pequena pausa. Relaxe por uns 5 minutos em algo não relacionado com o trabalho.
6. A cada 4 períodos de 25 minutos, faça uma pausa mais longa. 20 ou 30 minutos. O cérebro irá usar este tempo para assimilar o conteúdo e as novas informações, e descansar para o próximo ciclo de Pomodoros. 

Luciano Oliveira
Curitiba, 30 de janeiro de 2017.

#28 - Planejamento

Planejar significa responder a duas perguntas:

• Para onde vamos?
• Como chegaremos lá?

Existem quatro tipos de planejamento na organização moderna:

Operacional: como administraremos o dia-a-dia?
Financeiro: como gastaremos nosso orçamento?
Projeto: como alcançaremos essa meta específica? 
Estratégico: para onde estamos indo e como chegaremos lá? 

Para planejarmos com eficiência, devemos entender:

• Onde estamos.
• Para onde vamos (visão).
• Como chegaremos lá (plano).
• Que pedras e pedregulhos estão no caminho.

Henry Mintzberg disse que "o planejamento estratégico é a atividade menos favorita de todo gerente". 

Alguns constrangimentos no processo de planejamento convencional:

• Previsões ou expectativas pouco realistas; o processo de planejamento é rígido demais para se adaptar às condições de mudança.
• As metas são estabelecidas de forma arbitrária sem um elo claro com a necessidade, o meio ou a exequibilidade.
• Metas em excesso; foco inadequado.
• Metas erradas.
• As metas não são SMART.
• Atividades planejadas não são revisadas regularmente; estão desconectadas com o tempo.
• As atividades planejadas são revisadas de forma punitiva.
• O planejamento é visto como um evento, ao invés de um processo constante.
• O planejamento é feito na ausência de dados.
• Os dados são analisados em excesso.
• Um setor separado faz o planejamento.
• Há comunicação inadequada entre setores e dentro destes; o alinhamento horizontal e vertical não está conectado.
• A equipe administrativa reluta em avaliar os pontos fortes e fracos.

Em resumo, problemas de planejamento são principalmente causados por falta de conexão:

• Horizontal - dentro dos setores.
• Vertical - entre setores.
• Temporal.

Luciano Oliveira
Curitiba, 28 de janeiro de 2017.