#176 - Hábitos Vencedores

Adaptado do site Inc.com, "Como Pessoas Bem-Sucedidas Aproveitam Seus Verões".

1. Se tornam seus próprios chefes, com suas agendas e seus prazos

2. Colocam um prazo para sair da zona de conforto

3. Fazem uma lista das coisas as quais não se sentem satisfeitos com a presente situação

4.  Param de fazer as mesmas coisas inúteis repetidamente

5. Eles colocam vários "pequenos-alvos"

6. Eles desentoxicam regularmente

7. Pressionam a si mesmos para concluir qualquer os projetos pendentes



Luciano Oliveira
Curitiba, 25 de junho de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#175 - Hábitos, de novo

Circulam por aí aqueles gráficos que buscam sintetizar tudo. Isto porque, na enxurrada de informações, uma das formas mais eficientes de se comunicar tem sido converter dados em imagens. 

Não querendo ser contraproducente, mas mantendo-se fiel à ideia do blog, reproduzo abaixo 9 hábitos de pessoas bem-sucedidas, os quais encontrei postado em algum perfil no LinkedIn:

• Ler diariamente
• Elogiar o próximo
• Abraçar a mudança
• Saber perdoar
• Debater ideias
• Aprendizagem constante
• Aceitar responsabilidades
• Senso de gratidão 
• Ter um objetivo

Luciano Oliveira
Curitiba, 24 de junho de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#174 - Deus e o próximo

Procurei a Deus e não o encontrei. Procurei ao próximo, e nos encontramos os três."

- Gabriela Mistral - 

  

"Ninguém jamais viu a Deus; se nos amamos uns aos outros, Deus está em nós, e em nós é perfeito o seu amor." 

- 1 João 4.12 -

Luciano Oliveira
Curitiba, 23 de junho de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#173 - Voluntariado

Bill Hybels é um expoente líder cristão, pastor sênior da Willow Creek Church, nos EUA. Dentre suas incontáveis contribuições, ele desenvolveu o Leadership Summit, evento mundial para a área de liderança, que acontece inclusive em várias cidades do Brasil. 

Certa vez lhe perguntaram o seguinte:

"Como você tem coragem de pedir que pessoas tão atarefadas no trabalho ou em casa se envolvessem como voluntárias na igreja? Você não se sente culpado por fazer isto?"  E seguindo, acrescentou: "Não é justo sobrecarregar esta gente!"

O pastor Bill demonstra razões ainda mais lógicas para esta inquietude pertinente. Diz que a realização de nossa vida se dá quando a missão de Deus para nós é identificada como nosso maior sublime propósito. E acrescenta um dos muitos e-mails que recebe de seus voluntários:

"Três anos atrás você me lançou o desafio de trabalhar como voluntário. A princípio, hesitei; mas você não desistiu. Hoje, não sei como lhe agradecer. O significado que tenho na vida, a sensação de domínio que sinto, as amizades que tenho feito, o crescimento espiritual que tenho experimentado - tudo isso está ligado diretamente ao fato de eu ter encontrado o meu lugar adequado para servir. Serei grato a você pelo resto da vida por ter-me convidado a participar do jogo."

E o Pr. Bill conclui

"É muito mais divertido ser participante que espectador."

Luciano Oliveira
Curitiba, 22 de junho de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#172 - Preguiça Inteligente

"A eficiência é a preguiça inteligente."

A preguiça inteligente é uma forma de ensinar pessoas a focar no que importa, a fazer mais com menos esforço, a economizar energia, a ser sustentável. 

Walter Chrysler, fundador da montadora de automóveis Chrysler Corporation, escolhia o funcionário de braço curto para fazer os serviços mais difíceis. Ele dizia que "o preguiçoso sempre acha um jeito mais fácil de resolver os problemas.".


Luciano Oliveira
Curitiba, 21 de junho de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#171- Inovação

Seriam 3 as etapas dos processos de inovação, segundo o Empretec do Sebrae:

1. Levantamento das oportunidades

• Enxergar além do que está visível.
• Ser visionário na busca de novos mercados, produtos, processos e serviços.
• Encontrar novos canais de distribuição de produtos e serviços, assim como modelos diferentes de negócios.
• Identificar necessidades do cliente, sabendo escutá-lo de modo atento e sistemático.
• Compreender ameaças e oportunidades sinalizadas pelo mercado. 
• Identificar sinais que podem implicar em mudanças nos seus produtos e no seu negócio.
• Identificar formas de eliminar desperdício de forma sustentável, reduzindo o tempo, a necessidade de espaço, o gasto com materiais e energia.
• Comparar-se com os concorrentes permanentemente em pontos críticos como serviço, qualidade, custo e tempo de entrega.
• Buscar fontes de informação confiáveis, como feiras, especialistas, consultores, revistas, jornais e sites.

2. Seleção de uma ou duas oportunidades para avaliação

Passar as ideias através de um crivo sistêmico, analisando sua viabilidade e a coerência com a estratégia da empresa.

3. Definição de recursos

Planejamento dos recursos necessários, preparação para o lançamento, compartilhamento da visão. 


Luciano Oliveira
Curitiba, 20 de junho de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#170 - Tipos Empreendedores

Existem 3 tipos de personalidades empreendedoras, segundo o portal da Empresa Autogerenciável:
  

Tipo 1: Sobreviventes

São os que trocam o almoço pela janta. Equipes desengajadas, que trabalham muito, mas pouco produzem.

Tipo 2: Campistas

São os que atingiram um certo status, e querem mantê-lo. Numa crise, perdem o sono e a confiança fica abalada.

Tipo 3: Alpinistas

Ao chegarem em um determinado nível, já buscam novas formas de galgar a próxima etapa. Fazem isso por divertimento, e a consciência de que precisam criar uma cultura forte e identificar pessoas que deixem seu legado. 


Luciano Oliveira
Curitiba, 19 de junho de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#169 - Lições Empreendedoras

Ainda citando Cláudia Giudice, 3 lições de empreendedorismo:

1. No empreendedorismo só faz sentido ser persistente se existir uma meta. E meta é sempre numérica.
2. Criar um plano B é um comportamento empreendedor novo para alguém que sempre teve crachá. Ter consciência disso e se abrir para essa experiência é fundamental pra o propósito dar certo.
3. Fique esperto com as armadilhas do próprio desejo. Errar faz parte, com exceção daqueles que pintam os próprios alvos.

Luciano Oliveira
Curitiba, 18 de junho de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#168 - Pintando Alvos

Extraído e adaptado do livro "A Vida Sem Crachá", de Cláudia Giudice.

Era uma vez um arqueiro, bicho do mato, famoso por atirar suas flechas sempre no centro do alvo. Quem passava por onde ele morava tinha pavor, afinal o cara era craque na pontaria. Um guerreiro, curioso e destemido, soube do feito e decidiu encará-lo para conhecer o segredo de tamanha mira. Como era possível alguém ter um índice tão grande de acertos?

Lá se foi o guerreiro para a floresta falar com o arqueiro solitário, que ao contrário da lenda, o recebeu muito bem. Tratava-se de um louco manso. 

- Você pode me explicar como consegue acertar sempre no centro do alvo das árvores dessa floresta? - perguntou o bravo lutador.

- Claro - respondeu o doidinho. - Me acompanhe!

Com habilidade, ele sacou uma flecha e, zás, atirou em uma árvore a cem metros de distância. Foi para casa e trouxe um balde de tinta. Pacientemente pintou um lindo alvo ao redor da flecha. Quando acabou, perguntou rindo:

- Quer atirar também?

Muita gente acaba pintando alvos em sua vida, contentando-se com resultados pífios pelo medo de fracassar. Acomodam-se com os pequenos lucros já obtidos, sem vontade de puxar mais a corda. 

"Quem se afasta do fracasso se afasta do sucesso."


Luciano Oliveira
Curitiba, 17 de junho de 2017
lramosoliveira

#167 - Vida Sem Crachá

Estou lendo o livro "A Vida Sem Crachá", de Cláudia Guidice.


Cláudia foi uma executiva do Grupo Abril durante 23 anos. E um dia, inesperadamente, ela foi demitida. 

Seu livro é um compilado do blog que ela escreve, o A Vida Sem Crachá. Um livro muito fácil e gostoso de ler, com boas lições e aprendizados que ela descreve ao final de cada capítulo.

Logo no começo do livro já manda um axioma: "Chefes fazem escolhas. Se não o chamaram para escolher, é porque o escolheram. Simples assim". 

Felizmente ela tinha uma espécie de "Plano B" na manga, cuja demissão pode catalisar. Uma pousada, que lhe serviu como terapia e fonte de renda. Ela está feliz, mas teve de reprogramar seu mindset, e isto lhe custou um empenho emocional considerável.

Uma vida simples foi uma das lições mais importantes, julgo eu, que deixou no livro. Descreve alguns de seus novos comportamentos:

• Restaurantes caros. A diversão agora é procurar lugares baratos e legais com comida sensacional. Ou cozinhar em casa para os amigos.
• Roupas e acessórios novos e desnecessários. Fiz uma vistoria nos meus armários, e tenho figurino para três encarnações. Hoje posso repetir roupas com mais frequência.
• Sem pacotes premiuns de canais que falam só japonês na TV a Cabo.
• Simplificar a vida, com um celular bom e funcional.
• Otimizar as assinaturas de jornais e revistas, com apenas 1,99.
• Explorar mais a disponibilidade de transportes coletivos. (ela escreve isso antes da popularização do Uber).
• Abrir mão do carro. 

 Ainda não terminei o livro, porém suas histórias têm sido de grande inspiração. Praticar o desapego do status atual, e aliar isso ao empreendedorismo, pode ser uma grande fonte de alegria e prazer.

Luciano Oliveira
Curitiba, 16 de junho de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#166 - Apresentações Interessantes

Da revista Fast Company, 4 dicas para tornar interessante uma chata apresentação.

1. Converta dados em imagens
2. Assegure-se que esteja 'vendendo' alguma coisa
3. Ponha mais contexto nos dados
4. Compartilhe alguma coisa que sua audiência nunca tenha ouvido

Luciano Oliveira
Curitiba, 15 de junho de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#165 - Os Segredos Dos Escolhidos

Da revista Fast Company, 3 segredos de pessoas que sempre tem ofertas de emprego.

Você já deve ter percebido que existem pessoas que possuem uma aura dourada na oferta de trabalho. Recebem as melhores propostas, são atraídas pelas melhores oportunidades, e sempre pelas condições mais interessantes. 

Mas podem existir aí 3 segredos que irão ajudar nesta procura:

1. Não ficar preso às regras de recrutamento tradicionais

Há sempre uma porta dos fundos no processo de recrutamento. Alguém que conheça o dono da vaga. Hoje há vários métodos de se aproximar destas pessoas, e o LinkedIn é uma destas ferramentas.

2. Não focar apenas na entrevista

Isto significa escolher a empresa e a posição que quer trabalhar. Não estar na pista aleatoriamente, atirando para tudo quanto é lado. O planejamento de carreira é fundamental aqui, pois isto proporciona confiança nos processos de seleção. Um bom conhecimento sobre a empresa, suas atividades, seus pares, pessoas-chaves, notícias de mídia, informações financeiras relevantes. Tudo isso conta para aumentar as chances de sucesso.

3. Não aceitar simplesmente o que lhe é oferecido

Os que são bem-sucedidos buscam 'o emprego', e não 'um emprego'. Sabem que o próximo passo deverá aproximá-los de seus objetivos de carreira. Possuem requisitos mínimos para aquela função, e muitas vezes poderão abrir mão, caso isto retire eles do seu foco principal.



Luciano Oliveira
Curitiba, 14 de junho de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

164 - Revisitando Modelos de Negócios

Adaptado do livro "O Navegador de Modelos de Negócios", Alta Books.

Revisitando os modelos de negócios

O atual modelo de negócios de uma empresa se torna tangível quando descrito em 4 dimensões - o cliente (quem?), a proposta de valor (o quê?), a cadeia de valor (como?), e o mecanismo de lucro (por quê?). 

Um modelo de negócios fornece uma imagem holística de como uma empresa cria e captura valor definido. Inovar significa modificar ao menos 2 das 4 dimensões explicitadas acima. 

Um dos principais desafios da inovação do modelo de negócio é superar a lógica dominante da empresa e de sua área de atuação. 

Empresas que outrora eram bem-sucedidas em suas áreas de atuação (Kodak, Agfa, AEG, Nokia), não conseguiram ajustar seus modelos de negócio ao ambiente em mudança a ser redor. 

Pesquisas empíricas demonstram inequivocamente que a inovação do modelo de negócio carrega um maior potencial para o sucesso do que a mera inovação de produtos ou de processos. Um estudo do Boston Consulting Group mostrou que, durante um período de cinco anos, os modelos de negócios inovadores foram 6% mais rentáveis do que seus contemporâneos que estavam criando novos produtos e processos. 


Luciano Oliveira
Curitiba, 13 de junho de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#163 - A Nova Economia

Realidades sobre a Nova Economia:

• A Amazon se tornou a maior vendedora de livros do mundo, mesmo sem possuir uma única loja física.
• A Apple é a maior varejista de música, apesar de não vender CDs.
• A Pixar ganhou onze Oscars nos últimos 10 anos, sem que haja um único ator humano em qualquer um de seus filmes.
• A Netflix reinventou o aluguel de vídeos, apesar de não possuir nem uma única loja física.
• O Skype é a maior operadora de telecomunicações em todo o mundo, ainda que não possua nenhuma infraestrutura de rede.
• A Starbucks é a maior rede de cafeterias do mundo para vender produtos de café padronizados a preços mais elevados.
• O Uber é o maior frotista do mundo, sem possuir um único veículo. Além disso, possui maior valor de mercado que a GM.
• A Airbnb não possui uma propriedade sequer, e é a maior companhia de hospedagem do mundo, ultrapassando as mais tradicionais. 

Luciano Oliveira
Curitiba, 12 de junho de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#162 - Paranoia

Adaptado do livro "O Navegador de Modelos de Negócios", Alta Books.

Seja paranoico

 As consequências  para as empresas na corrida pela inovação são drásticas. O antigo ditado do The Boston Consulting Group sobre a ordenha de suas vacas tornou-se cada vez menos relevante hoje. Mesmo que sejam bem-sucedidas no momento, é importante que as empresas testem regularmente seu modelo de negócio. Um pouco de paranoia não faz mal nenhum e, como disse Steve Jobs, é crucial questionar os pilares do sucesso de hoje e preparar-se mentalmente para a morte de sua empresa, mesmo que ela esteja muito bem agora. Vivemos em uma era de vantagem competitiva temporal: o sucesso só pode ser mantido se suas raízes forem continuamente reexaminadas e nutridas. 


Luciano Oliveira
Curitiba, 11 de junho de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#161 - Resiliência

Adaptado do livro "Sprint", de Jake Knapp.

Em uma noite de agosto de 1996, um editor chamado Nigel Newton deixou seu escritório no distrito do Soho, em Londres, a foi para casa com um pilha de papel. 

No meio da pilha estavam cinquenta páginas de um livro que ele precisava avaliar, mas Newton não tinha grandes expectativas para ele. O manuscrito já havia sido rejeitado por oito editoras. Newton não leu as páginas naquela noite. Em vez disso, ele as entregou à filha de oito anos, Alice. 

Alice leu. Cerca de uma hora depois, a menina voltou do quarto, o rosto brilhando de animação. "Papai", disse ela, "isso é muito melhor do que qualquer outra coisa." 

Ela não parava de falar sobre o livro. Queria terminar de lê-lo e não deu sossego ao pai - durante meses -, até ele conseguir o restante. 

No fim, incentivado pela insistência da filha, Newton fechou um contrato modesto com a autora e imprimiu quinhentos exemplares. O livro, que por pouco não chegou ao público, era Harry Potter e a Pedra Filosofal.



Luciano Oliveira
Curitiba, 10 de junho de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#160 - Millennials

'Millennials' é a nomenclatura dos jovens que nasceram a partir de 1980. 

Eles são aqueles que viveram as transformações do mundo, iniciadas com o desenvolvimento e a massificação da tecnologia. Com isso, têm facilidades com novas formas de comunicação. 

O blog da Knowe listou as 5 características principais destes jovens no mercado de trabalho:

1. Tecnologia

Ela é onipresente. Sem ela, os jovens têm dificuldades em desenvolver suas tarefas.

2. São profissionais e pessoais ao mesmo tempo

São multitarefas, e isto provém de sua filosofia de vida, onde querem ter flexibilidade e não abrir mão de sua vida pessoal.Por isso, favorecem empregadores que oferecem tal flexibilidade.

3. Autonomia e novos projetos

Querem fugir de hábitos rotineiros. Entendiam-se facilmente.

4. Dificilmente são influenciados

Um vez que têm acesso à inúmeras fontes, podem ser mais críticos.

5. Compartilham

Se por um lado os millennials têm dificuldades em lidar com a ansiedade, por outro não são egoístas e gostam de compartilhar seus conhecimentos. 


Luciano Oliveira
Curitiba, 9 de junho de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#159 - Inovação

Estamos no início do século XX. Você está bebendo uma boa xícara de café quentinho. Só que... não está tão boa assim. O pó do café fica grudado nos dentes, e o líquido é tão amargo que você contrai os lábios. Se não fosse pela cafeína, você não iria beber aquilo. Naquela época o café era preparado como o chá - mergulhando um saco de grãos moídos em água fervente. Era fácil errar a mão. 

Em 1908, uma alemã chamada Melitta Bentz cansou de tomar café amargo e cheio de pó. Convencida de que haveria uma forma melhor de preparar, ela começou a procurar melhor, em busca de ideias. Então, deparou-se com o papel mata-borrão no caderno de seu filho, que era feito para remover o excesso de tinta. Era grosso e absorvente e descartável. 

Arrancou uma folha de papel. Fez buracos com pregos em uma panela, a colocou sobre uma xícara, inseriu o papel, encheu com pó e derramou água quente. O resultado foi uma bebida suave e sem pó. Bentz tinha inventado o coador de papel. 

Todos queremos um flash de inspiração capaz de mudar o mundo - e impressionar nossos colegas. Queremos criar algo completamente novo. Mas ideias incríveis não surgem assim. A lição acima é que uma grande inovação é construída a partir de ideias já existentes, ressignificadas por uma visão.

- adaptado de "Sprint", de Jake Knapp


Luciano Oliveira
Curitiba, 8 de junho de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#158 - Crítica

"Prefiro ser músico do que crítico de música.

Cineasta a crítico de cinema.

Chefe de cozinha a crítico de gastronomia.

Prefiro ser construtor de igreja que um crítico de igreja.

Prefiro ser o tipo de gente que gastou a vida se envolvendo e não criticando."

- Brian Houston - Pastor Sênior na Hillsong Church -

Luciano Oliveira
Curitiba, 7 de junto de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#157 - Shut up

Ernesto Sirolli aponta que "a melhor forma de ajudar alguém é calar a boca e ouvir."

Luciano Oliveira
Curitiba, 6 de junho de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#156 - Sucesso

Segundo Richard St. John, o sucesso é uma jornada constante. Se pararmos de tentar, falharemos. 

Ele oferece um conceito de que o sucesso é feito de 8 partes fundamentais:

1. Paixão
2. Trabalho duro
3. Foco
4. Cobrar a si mesmo e a outros
5. Ter grandes ideias
6. Fazer melhorias constantes
7. Servir aos outros
8. Persistir

Luciano Oliveira
Curitiba, 5 de maio de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#155 - Líderes que inspiram

Segundo Simon Sinek, os maiores líderes e as maiores companhias são aqueles que constantemente refletem nas razões e motivações em porquê fazem o que fazem, ao invés de simplesmente continuar fazendo. 


Luciano Oliveira
Curitiba, 4 de maio de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#154 - Produtividade

Chris Bailey fez um experimento consigo mesmo, assistindo 70 horas de TED Talks. Ele compilou em vários artigos pontos que mais lhe chamaram a atenção.

Sobre produtividade, o que lhe chamou atenção foi que o principal motivador de um profissional de escritório é quanto de autonomia, excelência no que faz e propósito ele têm. O dinheiro é algo secundário. 



Luciano Oliveira
Curitiba, 3 de maio de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#153 - Metas de carreira

Dica de Warren Buffet na definição de metas de carreira.

Coloque em uma folha seus 25 objetivos principais de sua carreira. Escolha quais são os 5 principais. Olhe bem para os 20 que você não escolheu, e evite-os a todo custo.


Luciano Oliveira
Curitiba, 2 de junho de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#152 - Maturidade 2

Dr. Arthur Bietz aponta como sinal de falta de maturidade:

• Recusa em enfrentar a realidade.
• Racionalização, ou o hábito de alegar razões, embora tolas, para justificar um comportamento infantil.
• Falta de coerência na conduta.
• Ressentimento básico contra a autoridade.
• Hábito de esquivar-se de tarefas difíceis.
• Egoísmo e inveja.
• Acesso de ira em face de frustrações.
• Dependência doentia de outros.
• Hábito de fanfarronar.

Luciano Oliveira
Curitiba, 1 de junho de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br