#120 - Contribuição

Mário Sérgio Cortella é professor, filósofo e um prolífico escritor. Dentre seus best-sellers escreveu "Qual é a Tua Obra?". 

A mesma inquietude deve incomodar a cabeça das pessoas hoje, principalmente aquelas que ainda estão incertas acerta de seu propósito de vida. 

O propósito tem tudo a ver com a contribuição que você dará nesta vida. Portanto, é fundamental ter ao menos uma vaga ideia do que irá oferecer. Do contrário, o indivíduo tem grande chances de ser um problema para seu empregador. 

Stephen Covey diz que encontrar sua paixão fará você trabalhar como um voluntário. Um voluntário não pode ser demitido. Para salvar seu emprego ou carreira, ele sugere: 

• Primeira, torne-se um voluntário e não um empregado.
• Segundo, torne-se uma solução e não um problema.

Luciano Oliveira
Curitiba, 30 de abril de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#119 - Ikigai

Uma grande carreira começa com uma grande contribuição.

Pessoas que somente procuram um emprego têm um currículo. Pessoas que estão procurando uma grande carreira têm uma Declaração de Contribuição. Enquanto o mundo vê cada vez mais a escassez de bons empregos nos formatos tradicionais, mais surgem demandas por profissionais capazes de trabalhar questões multidisciplinares. Nunca haverá escassez de problemas, apenas de respostas.

Neste contexto, surge a palavra Ikigai.  É uma palavra japonesa, que significa "uma razão de ser".

Ikigai é o ponto que concentra a intersecção de 4 esferas da vida:

• O que amo
• O que faço com excelência
• O que posso ser pago por fazer
• O que o mundo precisa

Uma grande carreira vive seu Ikigai. Consegue relacionar paixão, utilizada, recompensa e senso de propósito.

Luciano Oliveira
Curitiba, 29 de abril de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#118 - Money

A seção de Economia da UOL adaptou um artigo da Business Insider, que no jargão popular "joga para a torcida". 

Ser rico é algo desejado pela maioria. Afinal, todo mundo tem um plano para os milhões que viesse a ganhar na Loteria, mesmo nunca tendo jogado. O dinheiro em abundância mexe com a imaginação.

O artigo destaca 10 comportamentos que afastam a possibilidade de angariar uma grande bolada.

1. Trabalhar duro, mas de maneira não inteligente. Tanto quanto trabalhar muito, saber investir é fazer o dinheiro gerar mais dinheiro.
2. Pensar apenas em economizar, ao invés de ganhar mais. Concentrar em aumentar a renda é mais eficaz que reduzir os gastos.
3. Ganhar mais do que gasta é um óbvio comportamento destrutivo. Num país com os juros mais altos do mundo como o Brasil, ser devedor é um péssimo negócio.
4. Contentar-se com um salário estável. Pessoas ricas preferem receber pelos resultados que geram, ao invés de apenas serem compensados pelas horas trabalhadas. 
5. Investimento tardio. Quem demora muito para investir perde o maior dos benefícos: a mágica dos juros compostos. Em média, milionários investem 20% do que ganham.
6. Perseguir o sonho de outra pessoa, e não o seu. 
7. Raramente sair da zona de conforto. Quem for acomodado nunca terá mais. Pessoas ricas enfrentam as incertezas, medos e correm riscos. 
8. Não ter metas para seu dinheiro. 
9. Gastar antes e poupar o que sobrar.
10. Achar que ficar rico não é um plano para si mesmo, e que isto é coisa de sortudos. 

Apesar do assunto em questão poder diferir um pouco do tema deste blog, as recomendações acima tocam numa questão muito importante: a mudança de postura em relação à vida. E isto tem muita relevância.

Luciano Oliveira
Curitiba, 28 de abril de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#117 - Valores

"Nem tudo o que pode ser contado conta, e nem tudo o que conta pode ser contado."

- Albert Einstein - 

O mercado de trabalho vive uma fase de transição. Nestas épocas, existem mais perguntas que respostas.

Sendo o tempo um recurso limitado e o bem mais perecível do mundo, como posso ter certeza que tenho vivido o balanço correto em minha vida? Quero muito que ao final da vida eu possa olhar para o meu passado com a mesma satisfação do apóstolo Paulo, e dizer: 

"Combati o bom combate, acabei a carreira, guardei a fé." - 2 Timóteo 4:7

Um ponto de partida fundamental é discernir as coisas que têm valor das que têm preço, e ter a coragem de priorizar o que é mais importante e duradouro.

Luciano Oliveira
Curitiba, 27 de abril de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#116 - Vale

A Bíblia Sagrada utiliza muitos estilos literários em suas narrativas. Ela é de um conteúdo muito rico, o que torna sua leitura bastante interessante. 

Metáforas são constantemente utilizadas. E uma delas trata-se do significado para vales. Um vale na Bíblia pode significar um acidente geográfico, mas é comumente atribuído a um momento de aperto, dificuldades e sofrimento. Alguém pode dizer que ao passar por um momento de dor, que está num vale. Há referências ao Vale de Jaboque, onde Jacó (Israel) passou uma noite em claro lutando com um anjo, ou o tenebroso Vale dos Ossos Secos. O famoso Salmo 23 fala do Vale da Sombra da Morte, o qual o autor do texto disse que não temeria, pois sabia que Deus estava com ele.

Os vales são parte integrante da vida. Aparecem eventualmente, para nosso desespero. É difícil estar preparado para eles. Um desemprego repentino, uma doença, um infortúnio. Todos são vales na vida.

Buscamos geralmente ajuda e consolo em diversas fontes. Amigos, igreja, na espiritualidade e em Deus. É interessante que a Bíblia não se preocupa em oferecer respostas para 100% das questões humanas que aparecem. Entretanto, ela é um livro de consolo para a alma aflita. Um lugar onde se pode encontrar refúgio, repouso e esperança.

Perdas podem ocorrer com cada um de nós. Mas é possível encontrar lições e extrair beleza mesmo do mais duro sofrimento. Como disse James Allen:

"A semente morre para que a flor apareça; a crisálida, para que apareça a borboleta. Na verdade, a transformação não é instantânea, nem a transição um processo agradável e sem sofrimento. A natureza exige esforço e paciência como preço do desenvolvimento."

Luciano Oliveira
Curitiba, 26 de abril de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#115 - Curiosidade

A curiosidade é um dos maiores ativos na carreira bem-sucedida.

Pessoas curiosas têm desenvolvimento acima da média, e entregam melhores resultados. 

Steve Rubel diz que "a ferramenta mais importante que você pode ter hoje, em negócios, é uma curiosidade insaciável. No minuto em que você a perde, você está acabado."

Ser movido pela intensa curiosidade proporcionará maiores conhecimentos, e irá lhe destacar daqueles que não tiveram ânimo para continuar a milha extra.

"Experimente aprender alguma coisa sobre tudo, e tudo sobre alguma coisa." 

 - Thomas Henry Huxley -

Luciano Oliveira
Curitiba, 25 de abril de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#114 - Liberte-se

13 coisas para se libertar, se quiser sem bem-sucedido, de acordo com o site Malagueta Criativa:

1. Abandone estilos que não sejam saudáveis. Seu corpo é o único lugar que você tem para viver. 
2. Abandone a mentalidade de curto prazo. 
3. Abandone a mentalidade de pensar pequeno. 
4. Abandone as suas desculpas. Assuma as rédeas de seu destino.
5. Abandone uma mentalidade fixa. Esteja aberto a adquirir novos conhecimentos e habilidades.
6. Abandone a crença na "Bala Mágica". O sucesso de um dia para outro é um mito. Melhore sempre um pouquinho cada dia, consistentemente.
7. Abandone o perfeccionismo. 
8. Abandone o hábito da multitarefa. 
9. Abandone a necessidade de controlar tudo.
10. Abandone a ideia de dizer sim para aquilo que não esteja alinhado com seus objetivos. 
11. Abandone as pessoas tóxicas. 
12. Abandone a necessidade de ser apreciado.
13. Abandone sua dependência de redes sociais e televisão.

Luciano Oliveira
Curitiba, 24 de abril de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#113 - Sorria

"O sol é para as flores o que os sorrisos são para a humanidade."

 - Joseph Addison -

Um ambiente de trabalho agradável pode ser um grande fator de retenção de talentos. Compreender tal afirmação contribui para a melhor produtividade. Tem sido comprovado através de inúmeros estudos que resultados superiores são atingidos através de funcionários, felizes, motivados e engajados. 

Um ambiente carrancudo produzirá algozes e vítimas. Ao invés de focar demasiadamente na competição, resultados mais sustentáveis se dão em locais onde as pessoas são desafiadas a aperfeiçoarem a si mesmas, e enxergando que a contribuição que dão todos os dias faz realmente a diferença.

Luciano Oliveira
Curitiba, 23 de abril de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#112 - Bye

No dia 19/4 falei do artigo da Revista do RH que aponta 5 motivos pelos quais o melhores saem. 

A Forbes publicou informações bastante intrigantes, que ratificam outras tantas pesquisas sobre o mesmo tema. Ao entrevistar empregados em empresas americanas, puderam fazer as seguintes constatações:

• Mais de 30% dos empregados acreditam que estarão em outro lugar nos próximos 12 meses;
• Mais de 40% não respeitam as pessoas as quais eles se reportam; 
• Mais de 50% dizem ter valores diferentes de seus empregadores;
• Mais de 60% dizem que sentem que seus planos de carreira não estão alinhados com os planos de seus empregadores;
• Mais de 70% não sentem valorizados ou estimados por seus empregadores.

Por isso o artigo define seus 10 motivos pelos quais os melhores deixam a empresa:

1. Os chefes falham em desencadear suas paixões
2. Os chefes falham em desafiar seu intelecto.
3. Falham em despertar sua criatividade.
4. Falham em desenvolver suas habilidades.
5. Falham em dar à eles uma voz.
6. Falham no cuidado e na valorização pessoal.
7. Os chefes falham consistentemente em liderar. 
8. Falham em reconhecer suas contribuições.
9. Falham em não aumentar suas responsabilidades. 
10. Falham em manter seus compromissos e promessas. 

Luciano Oliveira
Curitiba, 22 de abril de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#111 - Regrets

A médica Ana Cláudia Quintana Arantes é uma médica especializada em ajudar pacientes terminais a “aprender” a morrer. 

Em uma entrevista, ela relatou os 5 maiores arrependimentos que as pessoas próximas a morte têm. 

1. Eu gostaria de ter tido a coragem de viver a vida que eu queria, não a vida que os outros esperavam que eu vivesse. 
2. Eu gostaria de não ter trabalhado tanto.  
3. Eu queria ter tido a coragem de expressar meus sentimentos.  
4. Eu gostaria de ter ficado em contato com os meus amigos.  
5. Eu gostaria de ter me permitido ser mais feliz. 

^"Tudo quanto te vier à mão para fazer, faze-o conforme as tuas forças, porque na sepultura, para onde tu vais, não há obra nem projeto, nem conhecimento, nem sabedoria alguma." 

- Eclesiastes 9.10 -

Luciano Oliveira

Curitiba, 21 de abril de 2017

lramosoliveira@yahoo.com.br

#110 - Caráter e reputação

"As circunstâncias nas quais você vive determinam sua reputação.

A verdade na qual você crê determina o seu caráter.

Reputação é o que pensam a seu respeito.

Caráter é quem você é.

Reputação é a sua fotografia.

Caráter é a sua face.

A reputação fará de você rico ou pobre.

O caráter fará de você feliz ou infeliz.

Reputação é o que os homens dizem a seu respeito no dia do seu funeral.

Caráter é o que os anjos falam de você perante o trono de Deus."

- William Hersey Davis - 

O caráter é desenvolvido através da prática da honestidade. Praticar a honestidade, ainda que doa, irá forjar um ser humano respeitoso e um líder admirável.

Luciano Oliveira
Curitiba, 20 de abril de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#109 - Tchau!

5 motivos pelos quais os melhores abandonam o barco, segundo a Revista do RH:

1. Trabalho em excesso
2. Falta de reconhecimento
3. Gestão indiferente 
4. Promessas vazias aliadas à falta de expectativas
5. Falha no recrutamento e promoções

Luciano Oliveira
Curitiba, 19 de abril de 2017
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#108 - Menos é mais

Um artigo de Greg Mckeown faz uma pergunta intrigante:

Por que pessoas e organizações bem-sucedidas não se tornam automaticamente muito bem-sucedidas? 

O link para esta reflexão encontra-se aqui.

Existe um paradoxo que busca explicar esta questão, conhecido como o Paradoxo da Claridade. Ele afima:

• Fase 1: Quando temos uma clareza de propósito, temos o caminho do sucesso.
• Fase 2: Quando temos sucesso, abrem-se mais caminhos, opções e oportunidades.
• Fase 3: Ao aumentar a quantidade de opções e oportunidades, os esforços começam a ser mais difusos.
• Fase 4: Esforços difusos minam a claridade que em um momento nos dirigiram ao sucesso da Fase 1.

Ou seja, curiosamente o sucesso passado pode ser o catalisador do fracasso futuro. Isto ocorre quando se faz a busca indisciplinada por mais. O sucesso pode ser tornar uma grande distração. 

Assim, as respostas para o anseio de manter o momentum pode residir nas seguintes atitudes:

1. Utilizar critérios extremos

Assim como eliminamos as roupas do closet, deve se perguntar: Realmente preciso disso? É necessário fazer uma assepsia emocional. Existe o conceito do Ponto Mais Alto de Contribuição. É exatamente o ponto de intersecção entre minha Paixão, minha Vocação e minha Contribuição. 

2. Perguntar "O Que é Essencial" e eliminar o resto

Comece conduzindo uma auditoria em sua vida. Todos os sistemas humanos são conduzidos à desorganização. Encontre o que é essencial e jogue fora o resto. Na sequência, somente adicione uma nova atividade após ter eliminado uma anterior. Esta regra simples irá proporcionar que você apenas adicione uma atividade que tenha uma valor maior que aquela que foi substituída. 

3. Se precaver acerca do efeito de doação

As coisas tendem a possuir maior valor quando estamos próximos a nos desafazer delas. Uma proposta feita por Tom Stafford para resolver este impasse é perguntar "Se não tivesse este item, quanto estaria disposto a pagar para tê-lo?". O mesmo vale para oportunidades na carreira.

Se o sucesso é o catalisador do fracasso pela perseguição indisciplinada por mais, então um simples antídoto é a disciplinada perseguição por menos. Não apenas saindo dizendo "Não" por aí, mas eliminando estrategicamente as coisas não-essenciais, constantemente reduzindo, focando e simplificando. Eliminar os desperdiçadores de tempo, mas também cortar formidáveis oportunidades que possam aparecer. 


Luciano Oliveira
Curitiba, 18 de abril de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#107 - Don't apologize

Artigo da revista Forbes diz que "se desculpar quando não cometeu nenhum erro fará você parecer fraco e dispensável, ao invés de educado."

Ela lista 10 situações onde NÃO se desculpar:

1. Não se desculpe por assumir um espaço maior. 
2. Não se desculpe por não ser onisciente.
3. Não se desculpe por ter se manifestado de forma humana.
4. Não se desculpe por ser brilhante.
5. Não se desculpe por não fazer parte do cult du jour.
6. Não se desculpe por não ser onipresente.
7. Não se desculpe por não fazer mais que o esperado.
8. Não se desculpe por ter sido impressionado pela mediocridade.  Apenas pare de aplaudir coisas que você não gostaria de ver novamente. 
9. Não se desculpe por ter confiado em sua intuição.
10. Não se desculpe por deixar pessoas as quais você se preocupa, pois afinal você está cansado de escutá-las se desculpando por terem feito tudo certo.


Todas as manhãs a vida nos dá a oportunidade de recomeçar as coisas de forma correta. Use a sabedoria do dia anterior para aperfeiçoar o dia de amanhã.

Luciano Oliveira
Curitiba, 17 de abril de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#106 - The Feynman technique

Richard Feynman foi um importante físico norte-americano do século passado, um dos pioneiros da eletrodinâmica quântica.

Ele desenvolveu uma técnica de aprendizagem conhecida como a técnica Feynman.

Sua técnica buscava facilitar e aprimorar o aprendizado, e se baseava nos seguintes passos:

1. Leia acerca daquilo que quer aprender durante um certo tempo.
2. Pegue uma folha de papel e escreva uma breve nota sobre o que você aprendeu, como se explicasse à alguém sobre o tema.
3. Ao mesmo tempo, fale em voz alta sobre isso como se fosse um professor. 
4. Verifique os pontos que ficaram claros e os que ainda estão confusos.
5. Aonde você percebeu dificuldades, retorne ao primeiro passo.
6. Quando estiver pronto, repita o processo a partir do início. Mas agora com uma linguagem simplificada ou ilustrada. 


Se a explicação ficar longa ou confusa significa que ainda não se dominou o tema. Assim, comece novamente. 

Quanto mais simples se puder explicar mais domínio se tem sobre o tema. 

Luciano Oliveira
Curitiba, 16 de abril de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

P.S.: FELIZ PÁSCOA!

#105 - Autenticidade

A Forbes publicou um artigo sobre 12 hábitos de pessoas genuínas.

• Pessoas genuínas não querem fazer todos gostarem delas. Elas são o que são. Estão dispostas a algumas vezes tomarem decisão não tão populares.
• Elas não são precipitadas no julgamento. São sempre dispostas a ouvir para formar uma opinião adequada. 
• Fazem seus próprios caminhos. Não trilham seus passos conforme a satisfação e aceitação alheia. 
• São pessoas generosas. Não retém o bem, e creem que a felicidade e alegria podem ser bens coletivos. 
• Tratam todos com respeito. Acreditam que não existem pessoas umas melhores que as outras. 
• Não são motivadas por bens materiais. Suas motivações vêm de dentro. 
• São confiáveis. Clareza e transparência são suas características, cumprindo o que prometem.
• São casca-grossa. Não saem por aí achando que há uma ofensa pessoal onde realmente não existe. Buscam encarar as críticas de forma construtiva. 
• Deixam o telefone de lado. Numa conversação, interessam-se genuinamente por alguém. Perguntam, questionam, buscam extrair conhecimento do outro. Sabem sempre explorar as sinergias humanas. 
• Não são dirigidas pelo ego. Como não são dirigidas pela admiração alheia, suas decisões são mais precisas. Fazem o que precisa ser feito sem ter de dizer: "Ei, olhe pra mim."
• Não são hipócritas. Possuem coerência e caráter em suas atitudes. 
• Não se gabam. Pessoas genuínas não precisam falar o tempo todo acerca de si e suas realizações. 

Luciano Oliveira
Curitiba, 15 de abril de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#104 - Indicadores

Indicadores balizam o bom andamento das atividades. São como checkpoints. 

A Endeavor publicou os indicadores que avaliam o desempenho dos negócios:

• Indicadores de produtividade: ligados aos recursos de empresa e sua relação com as entregas
• Indicadores de qualidade: demonstram desvios e e não-conformidades com o processo produtivo.
• Indicadores de capacidade: mostram a capacidade do processo.
• Indicadores estratégicos: orientam a empresa em relação aos seus objetivos. 

Existem 5 indicadores utilizados pelas empresas de sucesso:

• Indicadores de lucratividade: indica o resultado financeiro líquido da operação.
• Ticket médio: ajuda a entender a dinâmica de vendas por três óticas: o cliente, a venda e o vendedor. 
•  Nível de serviço em entregas: ajuda a entender se a cadeia de suprimentos funciona de forma eficiente. 
• Taxa de sucesso em vendas: é a conversão dos esforços de prospecção em receita.
• Índice de turnover: mede a quantidade de funcionários que entram e saem da empresa. Um alto turnover pode ser um indício de problemas com a liderança.

Luciano Oliveira
Curitiba, 14 de abril de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#103 - Meme

Rescaldo do desastre chamado United Airlines na semana. A imagem acima rodou o mundo, aproveitando a "bola na cara do gol" deixada pela UAL. 

Apesar de muito criativa, a imagem é falsa. Ou, a responsabilidade por ela não é a Southwest. Trata-se de um meme, mas que um monte de gente está postando como uma das maiores jogadas de marketing do momento. 

Na sociedade da pós-verdade, a interpretação dos fatos é mais importante que o próprio fato. Mas prudência é importante. É bom ter cuidado para não cair nas armadilhas da velocidade da informação. Com poucos cliques pode-se checar a veracidade de informações, e não por em risco sua credibilidade, já que é de difícil construção.

Luciano Oliveira
Curitiba, 13 de abril de 2017
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#102 - Dória

João Dória, prefeito de São Paulo, está mesmo causando. 

Como se diz na gíria atual, mitou mais uma vez. Com uma invertida magistral, deu uma lição da Amazon.com, que buscava aumentar suas vendas através de críticas indiretas à sua gestão.

A lição que se pode ter é essa: críticas têm de ser feitas com RESPONSABILIDADE. A autoridade vem do preço que se paga por aquela relação. Só pode criticar quem está disposto a ajudar. 

Luciano Oliveira
Curitiba, 12 de abril de 2017
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#101 - Desastre

Ontem viralizou um vídeo feito por diversos ocupantes do voo 3411 da United Airlines.

Para acomodar 4 membros da cia aérea, o comandante 'solicitou' voluntários para se retirarem do avião e cederem seus lugares. Começa aí uma sucessão de tragédias:

Tragédia 1: Planejamento

A cia aérea falhou no planejamento do voo, deixando poucas alternativas para que o problema fosse resolvido de forma menos penosa. 

Tragédia 2: O CEO

O Chief Executive Officer comunicou-se de forma desastrada e ineficiente, causando ainda mais furor na população. Colocou protocolos e processos acima da dignidade humana. Poupou esforços para ter o problema resolvido, oferecendo apenas USD 1.000 para mitigar um problema que pode resultar em perda de milhões de valor de mercado da companhia. 

Tragédia 3: Indiferença

A indiferença de boa parte dos passageiros, considerando que não tinham nada a ver com aquilo. Na verdade isto tem sido a tônica dos dias atuais. Se não me afeta, o problema simplesmente não existe.

 Tragédia 4: Os tripulantes que viajaram

Deve ter sido um voo engasgado, xarope, indigesto. Cada minuto passou como uma eternidade para todos os tripulantes. Mas é possível perguntar: afinal, por que os tripulantes não declinaram de viajar, em nome da dignidade e da honradez? Porque não cederam seus lugares aos passageiros que pagaram para estar ali? Por que não estipularam um limite na esculhambação?

Para refletir

Parece ter sido esta uma tempestade perfeita. Processos bem pensados, mas que escorregam ao negligenciar a ação humana. Pouca liberdade de agir com bom-senso, temor, medo, incerteza. Uma liderança alienada, e sentimentos alheios ignorados. Falta total de empatia. Por isso, mais do que nunca, é necessário uma nova visão de gestão de pessoas, que seja coerente com o que se prega.


Luciano Oliveira
Curitiba, 11 de abril de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#100 - Culpa

A culpa

Mantém o triste jogo rolando

Continua as tuas riquezas roubando

Dando-as a um idiota

Sem habilidades financeiras

Dignas de nota.

Meu caro, 

Aprenda

- Hafiz, poeta iraniano - 

Luciano Oliveira
Curitiba, 10 de abril de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#99 - Inovação

Ricardo Semler é um conhecido executivo brasileiro, que se tornou famoso nos anos 80/90 pela forma que gerenciava seus negócios. 

Avesso a forma de gestão vigente, o modelo 'taylorista-fordista', é um evangelista das formas disruptivas e inovadoras de administração. Segundo ele, as organizações de hoje trabalham ainda no mérito de "muita gente, muitos processos e uma linha de montagem". Diz que, como reflexo disso, a possibilidade de inovar dentro de uma empresa dos padrões atuais é de apenas 1%. 

Fundos de private equity dominam as empresas modernas. Buscam replicar formas de gestão idênticas. Muitas com sucesso até o momento, porém a custas de muita rotatividade. Alguns setores chegam a mais de 100% a troca de funcionários ao longo dos anos. 

Modelos atuais estão ultrapassados e não atendem aos anseios de novos profissionais que querem um ambiente mais flexível e humanizado. As organizações precisam ser mais desenhadas para as pessoas, ao invés de números. Em sua experiência, Semler conseguiu reduzir a rotatividade de sua empresa para 2%, tornando os funcionários responsáveis pela organização. Talvez não tenha conseguido atingir todos os seus objetivos, porém, sua ousadia e liderança para romper com os padrões atuais que estão amalgamados pelo capital, o tem feito ser ouvido por uma grande multidão.

Luciano Oliveira
Curitiba, 9 de abril de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#98 - Ideias

A Endeavor publicou um artigo sobre 10 ferramentas para validar e executar novas ideias.

1. Funil de ideias
2. Scamper
3. Mapa mental
4. Análise 360
5. Mapa de empatia
6. Job to be done
7. Canvas Business Model
8. Plano de negócios em pirâmide
9. Design de produtos, por Steve Jobs
10. Name definition

Luciano Oliveira
Curitiba, 8 de abril de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#97 - Âncora

Acabo de chegar de viagem a trabalho, depois de uma semana fora. 

Durante a semana, barulho a respeito da cruel guerra na Síria. Ataques químicos, EUA, Rússia, ONU. Um barril de pólvora. Chego em casa, e um atentado na Suécia.

Existem horas que parece dar vontade de se refugiar num bunker, esperando a tempestade passar. Talvez a solução mais conveniente, mas nem sempre a melhor. 

Nos momentos caudalosos, turbulentos, precisamos nos apegar à espiritualidade. Buscar a Deus na expectativa de dias melhores. A esperança é a âncora da alma, que não deixa o homem a deriva e a mercê das condições do ambiente. 

O início do final de semana é um momento propício para refugiar-se, e olhar com olhos de esperança para o mundo. Fazer uma oração, e meditar acerca dos valores da vida. Revisar as atitudes, na tentativa de ser alguém melhor, e construir um lugar melhor para se viver, com mais amor, humanidade e dignidade. 

"O valor, o mais precioso dos valores humanos, o atributo sine qua non de humanidade, é uma vida de dignidade, não a sobrevivência a qualquer custo." - Zygmunt Bauman

Luciano Oliveira
Curitiba, 7 de abril de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br 

#96 - Mutualidade

"Levai as cargas uns dos outros, e assim cumprireis a lei de Cristo." Gálatas 6:2

O Evangelho de Jesus Cristo ensina que precisamos nos apoiar mutuamente. Tem horas que a vida torna-se amarga e pesada. Difícil de carregar, beirando o insuportável.

Apesar das estatísticas acerca do suicídio serem escassas, percebe-se que a grande quantidade de pessoas que, desesperadamente, resolvem tirar sua própria vida. Com os anos passamos a conhecer casos de suicídio próximos de nós. Emblemático o caso da Foxconn na China, onde vários funcionários se suicidaram por conta das pressões do trabalho. 

É importante estar sensível à angústia alheia. E para ajudar não basta muito. Emprestar o ouvido, dar um conselho, recomendar um livro ou uma reunião de apoio espiritual são atitudes que podem ser fundamentais num mundo marcado pela indiferença e competitividade sem propósito.

Luciano Oliveira
Concepción, 6 de abril de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#95 - Altruísmo

"Aprendei a fazer bem; procurai o que é justo; ajudai o oprimido; fazei justiça ao órfão; tratai da causa das viúvas." Isaías 1:17

O mandamento acima foi dado por Deus para a nação israelita. Os versos anteriores neste capítulo dizem que de nada valeria o culto a Deus se as pessoas estivessem ignorando os pobres e oprimidos. Ensina que é responsabilidade de todos amenizar o sofrimento alheio, e contribuir com uma maior justiça social.

Isso vale também para as organizações. O trabalho não pode ser um fim em si mesmo, e terá um valor maior se puder melhorar a vida das pessoas ao nosso redor. 


Luciano Oliveira
Concepción, 5 de abril de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#94 - Padrões

O mundo sempre buscou padrões para tudo. 

Os padrões servem para balizar um processo. Ao assumir um determinado padrão, obtém-se as seguintes vantagens:

1. Percebe-se rapidamente qualquer não-conformidade.
2. Os objetivos do processo tornam-se mais claros e previsíveis. As pessoas passam a saber o que se espera delas.
3. É possível mensurar com mais facilidade a quantidade de recurso necessária para retomar a condição desejada.

Padrões precisam ser colocados para tudo, principalmente processos e fluxos de trabalho. Todos precisam entender com quem está o bastão, e quais requisitos precisam ser cumpridos e os próximos passos. 

Apesar da obviedade, com frequência muitos ambientes estão confusos e por conta disso com as pessoas desmotivadas. Revise sempre os processos de modo a torná-los mais enxutos possíveis. 

Luciano Oliveira
Concepción, 4 de abril de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#93 - Engajamento

Engajamento: do francês engager - 'fazer com compromisso'.

Equipes engajadas são mais produtivas. Um artigo da consultoria Michael Page listou 5 maneiras de aumentar o engajamento dos funcionários:

1. Liderança inspiradora
2. Crescimento e oportunidades
3. Propósito no trabalho
4. Reconhecimento e recompensas
5. Cultura voltada para as pessoas

 
Luciano Oliveira
Concepción, 3 de abril de 2017
lramosoliveira@yahoo.com.br

#92 - Zelo e entendimento

Porque lhes dou testemunho de que têm zelo de Deus, mas não com entendimento.
Romanos 10:2

^"Porque lhes dou testemunho de que têm zelo de Deus, mas não com entendimento." - Romanos 10.2, a Bíblia Sagrada

Edir Macedo disse que "a fé sem inteligência é fanatismo". 

Tal frase é mais polêmica devido a quem disse do que exatamente seu significado. Mas polêmicas e preconceitos de lado, sua mensagem é muito verdadeira. Fé é a certeza do que se espera, e precisa ser nutrida através da meditação e oração. 

É impossível compreendermos totalmente Deus, mas o caminho da compreensão dele é que nos leva ao aperfeiçoamento.

Luciano Oliveira

Caxias do Sul, 2 de abril de 2017

lramosoliveira@yahoo.com.br

#91 - Fé e incredulidade

^"E disse o Senhor: A quem, pois, compararei os homens desta geração, e a quem são semelhantes? São semelhantes aos meninos que, assentados nas praças, clamam uns aos outros, e dizem: Tocamo-vos flauta, e não dançastes; cantamo-vos lamentações, e não chorastes. Porque veio João o Batista, que não comia pão nem bebia vinho, e dizeis: Tem demônio; Veio o Filho do homem, que come e bebe, e dizeis: Eis aí um homem comilão e bebedor de vinho, amigo dos publicanos e pecadores. Mas a sabedoria é justificada por todos os seus filhos." Lucas 7:31-35, a Bíblia Sagrada

O mundo não é melhor do que os olhos de quem vê, já dizia um provérbio chinês. Viver com um mindset positivo é fundamental para uma existência mais leve. A incredulidade não responderá a verdade, e não à toa o verbete de 2016 foi justamente "pós-verdade". 

Mas cultivar a leveza no viver é fundamental para uma boa vida. Por isso a fé é um elemento vital para todos nós. Seja no ambiente de trabalho ou no familiar, e até mesmo nas relações sociais, cultive a fé. Creia e tenha a segurança que o amor ao próximo é capaz de fazer grandes transformações em nós. 

Luciano Oliveira

Caxias do Sul, 1 de abril de 2017.

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